过去每日签到就是指到了公司办公室、主会场，在入口的一张签到表上，写上自己的名义，表明我来了。由于签名非常容易舞弊，因此，创造发明了指纹识别考勤机。人来啦，在考勤机里刷掉指纹识别，这下无法舞弊了。

可是基本实际意义的每日签到管理方法，并不适宜流通性工作中的外勤人员的管理方法。外勤人员每日的工作任务便是依照核心的指挥调度系统，去规定的好多个地区进行工作目标。这种地点通常是顾客详细地址，不具有每日签到的标准。

还记得在两年前，以前有一家大中小型经营规模的红葡萄酒经销商在广州市创建了服务处，聘用了3个本地业务流程各自管理方法7家遍布在不一样路段的店面。销售员每日需去全国各地店面适用市场销售、陈列设计、调货等。可是因企业门店多，人员分散化多地，缺乏针对外勤的系统软件，日常的考勤，全是靠销售员自身当日在日表格上简易地写上到店状况，推送回企业。没多久，发生了人员各种各样外勤舞弊的状况、运用规章制度故作高深。例如：那时候销售员压根沒有到店，但在日表格上却撰写得侃侃而谈这些……

因为中小企业必须降低成本，缺乏健全的规章制度与操作系统的情形下，企业压根无所适从。掌中宝之类的生产成本也太高。結果本地的营业收入就更为显而易见了。但是时期自始至终会发展，老总计上心来，决策为企业的管理改革创新，应用了一款中国电信网旗舰级式的OA服务平台——21CN微企。应用21CN微企挪动考勤运用，不用资金投入一切考勤机器设备，可对不一样地区的人员独立设置考勤标准，针对外勤职工，外勤前填好方案，抵达地址应用手机签到，照相提交本地状况，立即报告进度给领导，上司即时确定并沟通交流标示。很好地解决了人员派遣的问题。

如今，一样也有许多中小型企业相近这个红酒公司，当时缺乏健全的管理机制，那样，不知又怎样成功发展趋势？