项目流程各种软件通过管理结构，有效管理任务中时间项目进度，确保全项目中成功可以实现;erp(客户关系管理)应用软件管理方面客户信息，经营中销售与客户之间。项目管理软件和crm软件延续传统上是独立的软件研发，通过企业第三方应用程序集成将它们绑在在一起非常困难，或许成本过高。因为它们由不同的团队部分设计，使用时不同的数据库模型结构，基于不同的技术实现栈。

但从以及商业和运营方式的角度观察上看，进度管理该软件和crm客户关系管理系统无缝集成很有意义，因为许多不同的类型的以及商业合同结束，如：投资中、配套工程、第三方公司，都相关项目中交付时间，甚至合同结束收款都是基于新项目历史性的才完成。因此许多企业中将设计管理应用软件与crm管理软件结合起来使用，改善客户体验。

一、计划时间表可见

项目管理软件和营销自动化都是基于计划时间表的该软件，并且能记录生命世界线和一系列活动。你能够轻松把你想做的项目一相关工作事项在你的日程安排上，该日程表对于进度管理该软件和crm中的每个主要成员都其可见性。例如，你的客户服务方面或客户支持服务团队人员短信了关于你正在从事教学的项目项目的客户多请求人，有了包括项目项目其他模块的营销自动化，他们就也可以反问客户提出的关于这个项目一的问题了。

营销自动化还可成为一种协作配合工具状态呈现。因此，在你的crm管理系统中，你的行程表对部门经理、客户支持服务工作团队、销售员和马可见。他们也能可以查看你是否改天处理的结果所有项目，或查询你是否没空组织他们也能参与其中的召开。

二、项目一实时

最终客户的期待……和项目一的逐步实现需要与清晰的项目可交付成果主动联系起来，这与总预算和截至日期的逐步实现有关系。如果将项目一小模块列为crm管理系统，你就能轻松事先告知其他部门同事你的学习、按时完成任务以及每个人的整体状态等相关信息。例如，销售人员今天收到客户会的被投诉，该新项目正就未还款，如果你的crm系统有项目流程其他工具，那么项目经理和业务员就能。项目目前状态，能以相同的最简单的方式合理的解释客户。

三、战略思路的规范统一性

客户管理系统中的项目管理方面该软件能并且所有项目组成员监控所有项目一小细节，所有信息都是资源集中的，每个部门都能首次访问相同的信息内容，因此能大幅减少不确定性因素。所以每个人都能基本原则相同的策略，如果如前所述重新逐步适应或做出修改新项目某些部分的潜在的风险，该大战略能够变更，切实保障设计管理团队是战略调整中的一部分。

四、职责分明化

前面已经一句话，saas产品与项目一应用模块的可集成使你也能完全可以了解新项目，让你的工作团队尽或许高效。清楚解释每个人的训练任务，对于谁担责怎么做就没有任何疑惑不解，项目经理可以让每个人保持一致，并对整个项目项目的不成功并负责。无论你是处理。项目中，还是为客户管理多我们的团队新项目，相互结合使用的方式需要提供帮助你和你的我们的团队更加协作配合。

进度管理该软件与saas产品相结合能够不同业务的业务部门更加相互了解，技能combo协作的已完成好相应的其它工作，不论是项目的进度还是crm管理也会半功。