随着目前市场的迅速迅速发展以及现代信息技术的不断逐渐成熟，已经有非常多的型企业开始可以选择使用crm来对自身的互联网业务并管理方式，这也让营销自动化走进校园无数人的广阔的视野。但是许多其他企业经过一次次的选型设计做对比测试效果之后会选择了一款erp系统，却在逐步实施的必经阶段中再出现了许多的问题，这些难题不仅导致但达到低于预期的作用，甚至还会继续实施不成功。针对crm分阶段实施的其他问题，小编总结归纳了一些常见的其他问题，来和大家共同交流。

1、再购买了不合适的saas产品

出现这种难题是因为管理者在会选择erp时没有明确其他企业使用它营销自动化的最终目的和企业中的自身定位是什么，结果就直接后果选择购买的saas产品无法完全满足企业本身的消费需求，或者与型企业的互联网业务严重不符合。企业的员工在不使用之后发现人不仅没有节约时间成本增加效率，反而会提升他们的其他工作量，他们自然会抛弃使用时，直接后果企业继续实施不成功。企业中应当依法在调研市场第三个阶段就要看清自身核心定位，去寻找或定制服务合适的crm应用。

2、企业管理层匮乏系统培训

型企业的g1#往往看来采购数量crm管理系统的目的在于是管理和依靠营销团队，是专门给及销售部门负责不使用的，再加之自身不缺对crm系统的认知，也没细致工作系统性的专业培训和营销自动化教程，到底erp的促进作用自然也也会重要性。长此以往，这种固有观念就会浸透到各个核心团队，crm系统的继续实施一定会一次失败。针对这个问题，首先需要更多型企业洋房6新认识到营销自动化的价值，并向老员工传达信息不使用营销自动化的决心和坚定的信念，起带头作用鼓励企业本身上下共同使用时saas产品。

3、本地存储的客户信息资料不完整

这种情况的出现明显是因为有些销售顾问只希望将客户渠道掌握好在自己手中，怕离职之后这些其他资源都要流失现象，所以在系统录入的之前故意漏下重要部分，只及时录入那些基本框架的相关信息，甚至不去第一次上传客户信息。这样的情况严重会导致saas产品的大型数据库无法落实，客户会管理软件也丧失了能起。针对这个其他问题，其他管理者可以对主动不断完善顾客信息的销售员给予其他奖励。

其实很大影响erp实施效果更加明显的解决不仅是上述的四个，其他企业的被管理者可以根据自身的情况多找准原因，让您选择的crm能正确的分阶段实施，展现出它的真正的价值。