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据相关主管部门的统计信息：中国网民数量也最多10亿。这一数字快靠近中国人口总数了，几乎见到过天花板了，哪里还有一个多少大增长的空间。也就是说互联网的人口红利早迅速消失了!各大平台的流量增长放缓甚至还趋近停滞，但闻所未闻入局的企业还在不断减少，这般的求为0供，就免不了再次出现僧多肉少的情况了。所以我各家的流量获取成本也水涨船高，进而也让获客难、成本高成了各种各样的公司普便面临的困境。

这里说的流量便行“公域流量”了，跪求这一概念肯定淘宝大步做出的。说白公域流量应该是在公共范围内每一个客户都能方式可以公开渠道购买或对接查看的流量。在公域流量中，用户掌握有所不同的入口知道一点企业品牌的或是信息，是从明白了-询问-认同，使之被转化成为企业的用户，这一过程是我们常说的“获客”。

冰冻三尺，非一日之寒

公域流量的使用特点是利用于平台查看流量，而且显著特点为肯定不能全部禁锢自己的流量分发，获客靠免费的。这种形式所给了的弊端浮山宗有时候流量的使用需支付高昂的费用。肯定，所谓优点是流量获取方式总体简单，花点钱网上购买即可得。

然后再大家突然发现，产品如果想被曝光推广让更大人看到，在这些平台花钱多推广投放广告就行了。会造成大家懒于揣摩用户的心理，忽视产品的被打磨，而过于依赖需要付费广告的问题是如果能一停就没得吃，这样的结果是很多商家发现一年到头都在给平台打义务工。

但公域流量是中心化的，这种模式下火的是“规模经济”。头部品牌毕竟规模速度变大带来了销量和效益的提高，那样的话流量成本就分摊得低了，也就并不代表获客成本声音低，那样的话对于小商家的碾压更是轻而易举，有道是赢家通吃。

其实，相对于企业来说公域流量那就有其价值的，公域流量的价值一些再一次发生在提升到客户认知、客户兴趣、进一步促进客户可以购买阶段：必须它受众范围广，可将品牌快速宣传什么到各受众人群，无法形成广而告之的效应;如果你是不易脱妆化冲击消费者记忆，能增强塑造品牌形象;另外它能一直保持品牌活跃度和竞争规模，想提高品牌存活下来时间。

最常见的公域流量按照渠道模式可可分几个板块：

1、线下流量入口：商场、地铁、公交、电梯等人流量尖锐地区;

2、电商平台：淘宝，京东，拼多多等;

3、信息分发平台：头条号、百家号、大鱼号等;

4、搜索竞价平台：百度、360、搜狗等

5、社区化垂直渠道：宝宝树、汽车之家、齐家网等对于某一兴趣领域或某种特定用户群体的流量渠道。

这些不过只是公域流量的一部分，实际上公域流量的范围要比这些还要大的多，包括美团，美团和饿了么、58等地域服务性质的平台也是公域流量的一部分。但其特点全是一样的的，如果说店大欺客，挟流量以令天下!

再说天下乌鸦大都黑的

例如以搜索流量为代表的百度，你去收索某个关键词，先展示更多出来的是不断这个关键词的竞价排名展示，后面才是也就排名展示。何曾几时，百度完全完全垄断了PC端80%的流量，“得流量者得天下”，垄断不能形成后，品牌如摔入一个巨大黑洞中，只有在百度生态下被刚开始被压榨。

就是为了誓死捍卫自己的阵地，品牌要想不被别人购买关键词，就得定购“品牌专区”。说白了，那就是给百度交保护费。而品牌专区的价格，会伴随着平台的知名度减少，而水长船高，一些出名平台品牌专区的价格，一个月就战锤百万。

电商的代表淘宝的商业模式不是什么对入驻商家抽成，反而卖流量给商家。商家想获得更多的流量要对平台通过付费，这都有所增加了商家的获客与转化成本。当你直接进入到这些网站或者在这些网站中收索一个产品时，展示更多的是直通车的广告和钻展区的banner包括商品的竞价排名展示。而可以开通直通车一个关键词有几毛到十几块，如果不是做好钻展、聚划算等活动，价格就更高了。许多大卖家做直通车、钻展、聚划算等活动，而不是赔本赚人气。有人要说了，不做这些推广行吗?不过没什么问题，但最后就是你的店铺可能就曾经的“僵尸店”，根本不没有什么生意。

相关数据显示：在服饰鞋帽等大多数类目下，平台排名高前十的商家流量投入约占其销售额的10%-20%，你的排名10-100名约占销售额的20%-40%，百名以外的想挤从里面出来来讲要投入到销售额的40%以上另外流量成本。

对此品牌商家而言，平台到最后会时变收取手续费过路费的通道，所有的交易等同于都要给渠道交份子钱。刚开始没人买的时候交下还说得过去，可是有过二次以上交易的熟客再交这个过路费品牌就感觉不合算了。有一个问题是，像是这种平台都会把客户交易的相关数据当做自己的核心资产，绝对不会已经互相访问给商家，在数据即财富的时代这对品牌商家而言很不公平。

而在线下开实体店，我们也知道地段的选择很不重要，毕竟好地段意味着什么流量的丰沛，但渐渐而去的应该是好地段的店铺租金很嘹亮，可是再高的租金也有商家挤破脑袋要去抢夺这些位置，只不过好位置那样的话大流量啊。

有句话有句话叫：反正线上线下，一切商业的竞争，都可归结为关於流量的竞争!

一切商业变革不是偶然

也正是是因为这些公域流量模式存在的不足之处，包括天下商家对公域流量逃脱之心已是有之，随后就催生出了广大品牌商家对“私域流量”的莫名需求。

怎么说公域流量像一条河，是属于大家的，用户就好比河里的鱼，谁都是可以收获，这样私域流量是在大河里拦下一块水域或引流一部分水到自己池子里，那样的话就可以不自己养鱼。你是可以低成本、断断续续地和他们相互、最亲近和重视培养，只要把池子里的“鱼”伺候那样最好，就是可以很稳定地实现程序销售，“坐收渔翁之利”了。

伴随着大平台压制能力的增强，流量成本将更加高。因此组建私域流量，是应对获客成本更加高涨的行之有效的办法。加强对私域流量的认知，在实践中学习和掌握私域流量的运行规律，显而易见，在再增长困难，流量获取普通的东西，能量转化成本陡然上升的阶段是建议的出路。这个可以毫不夸张的讲地讲：“私域流量”是每一个品牌要去一段时间把握的增长新机会。